服裝vi設(shè)計的豐富性體現(xiàn)在兩個層面:“只有我一個人擁有”和“其他人得不到”，杭州VI設(shè)計盡可能單純,明快,以少的色彩表現(xiàn)多的含義,奢侈品讓它的購買者成為一個可愛的人，杭州廣告設(shè)計包含二維廣告，三維廣告，媒體廣告，從稀有度來看，奢侈品銷售市場只能通過降低其獨特性來改善。服裝vi設(shè)計感覺一個對象自己都覺得丟人的話，不太可能所有人都一點都渴望，只有富商才會。正如Gamo Boueyre Tarde早在1890年就強調(diào)的那樣，如果存在天然的屏障，而且制造特別官方，人們就不容易向往特殊群體的購物和生活習(xí)慣。只有讓他們越來越容易獲得(根據(jù)法律法規(guī)降低成本或者取消他們的限購，比如節(jié)約條例)，才極有可能激起大家對這些人所擁有的東西的欲望。品牌必須盡最大努力讓自己看起來與眾不同，即使在奢侈品最感人品質(zhì)的調(diào)查中，獨特性從未入選。

事實上，很少有人會承認他們買東西的原因是因為它是不同的。在受訪者的回答中，選擇的質(zhì)量首先是好看，高質(zhì)量，具有同樣的魔術(shù)元素，屬于一個知名品牌等?？隙ㄓ雄E象表明這一點。雖然獨特性不是獲得使用價值的主要因素，但它是使用價值缺乏的主要因素: 它使品牌成為每個人的商品。此外，服裝 VI 設(shè)計的所有決策模型研究: 精英人群注重獨特性，平民人群則不然。然而，奢侈品的銷售市場正在發(fā)展。總的來說，奢侈品向大眾敞開了大門。如今，在西方或日本，幾乎每個人都是能工作、壓力小的奢侈品。這與他們的喜好密切相關(guān)，無論是他們的裝潢，日常穿著或一套完整的護膚品。奢侈品慢慢地從與眾不同變成了本質(zhì)上的寬容。

對于新的奢侈品牌來說，更難理解的是什么時候開實體店來減少一些獨特性，實現(xiàn)盈利。在開業(yè)之前，品牌應(yīng)該已經(jīng)對商品的購買產(chǎn)生了天然的屏障，這也是大家沖動的來源。在與伯納德·阿諾德的第一次晚餐上，斯圖爾特·拉克魯瓦告訴他，他需要設(shè)計價格優(yōu)惠的衣服。他曾經(jīng)是jean patou這個品牌的室內(nèi)設(shè)計師，但在1987年，當(dāng)這個設(shè)計的奇才第一次舉辦自己的高端定制時尚女裝新品發(fā)布會時，《Elle》雜志問他，在財力有限的情況下，大家如何穿上Lacroix風(fēng)格的衣服。該品牌的創(chuàng)始人之一阿諾德說，他看到這篇文章時感到非常羞愧(Telerama，2007年8月15日)。對他來說，這顯然為時過早。適合宣布經(jīng)典流行趨勢的“創(chuàng)始人”的東西，不一定適合一個必須首先被視為經(jīng)典流行趨勢的年輕奢侈品。